五金行业“十二五”期间酝酿大革新

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2011-01-25 14:21:00 来源: 神州加盟网 有1986人参与
  • 经营范围:五金
  • 门店数量:326家
  • 单店投资额:20~50
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     优先个是粗放向集约转型的核心在于,提升产品加工能力,提升制造设备、工艺,使产品质量达到能和国外产品抗衡的水平。实际上,目前很多做OEM的企业,产品质量并不差,但由于没有品牌,没有销售渠道,反而在市场上造成被动。在国际市场上,的产品也在无休止地遭遇贸易摩擦、反,因此,提升品质、创建自己的品牌、渠道、自主创立能力已成当务之急,从粗放转向集约迫在眉睫。

     第二个转型是从劳动密集型产业向技术密集型产业发展。今年9月在国际五金展上揭晓的水龙头工业设计大赛就是从工业设计入手,为增加产品技术含量、附加值而做出引导。就目前的情况来看,建筑五金产品品种繁多,各有特色,想要走向技术密集,还有很大的上升空间。在国际高端产品不断进入国内市场的情况下,不提升技术含量在未来市场上将寸步难行。现在国内外环境发生了非常大的变化,企业面临着技术升级的压力,对外依存度过高,贸易摩擦不断增加的压力,因此提出要由劳动密集型向技术密集型提升,对行业未来的发展非常必要。

  第三是从量的扩张向质的提升转变。目前行业中产品同质化、低水平重复劳动的现状还没有得到改善,但大家已经开始意识到这个问题。我们要实现从生产我国向生产强国的转变,必须克服目前低档产品过多,有档次产品不足的现状。在开始我们就提到,今年建筑五金的进口额为49.9亿美元,同比增长近30%。可见,折合300多亿人民币的市场,都已被国外品牌所占据。这一方面说明,消费者对高端产品不仅有需求,而且逐年递增,另一方面也体现出国内的品牌还不足以满足这部分市场的需求,质的提升亟待实现。

  第四是从低成本、低价格向高附加值、高收银率提升。目前,建筑五金行业依然存在同行之间低价竞争、搅乱行业的现状,这种竞争方式完全是一种对行业的戕害,后的结果只能两败俱伤。正面的例子是油机行业,该产品是五金行业的重要产品,到现在为止没有进行过价格战。这个行业的传统一直是进行技术竞争,从产品本身的内涵、附加值入手,来获得市场的青睐,保持了行业有序、健康的生态环境。油机行业的领头企业是、老板和帅康,这几个品牌的新品基本不降价。经过10余年的发展,油机行业保持了良性的发展态势,并为未来产品、技术的提升奠定了雄厚的实力基础。

     建筑五金行业也要分析自己的价格特点,增加自身品牌内涵,创建和推动销售渠道的建立,不能做实体空心企业。要在品牌推广,市场硬件方面多做努力。目前国内的市场已经非常成熟,消费者的素质和品位也已经提高,因此扎根国内市场,尤其是高端市场,就能够把握主动权,就不怕危机的影响。目前生产成本、生活成本、社会成本都在增加,产品价格也面临很大压力,如何调整也需要企业作出细致筹划。

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